Este livro apresenta as ferramentas utilizadas na elaboração de um projeto de mudança organizacional (PMO) e as metodologias de trabalho que garantem intervenções nas estruturas organizacionais e operacionais de forma científica e segura. De forma didática, o autor apresenta exemplos, materiais de apoio e exercícios elaborados a partir de sua larga vivência profissional e acadêmica (como executivo, assessor administrativo, consultor de empresas e professor universitário). Essa experiência possibilitou a produção de uma obra que pode ser usada por empresários, consultores, executivos, assessores administrativos ou estudantes que atuam em empresas públicas, privadas, de pequeno, médio e grande porte, de quaisquer segmentos da economia.