Durante sua vida profissional, um gestor pode esperar passar em média por pelo menos dez mudanças de trabalho, em
que as exigências por rápido desempenho nos negócios e liderança eficaz só aumentam a cada nova função.

Diante de tais expectativas, mais de 25% dos novos líderes fracassam em seus primeiros 18 meses. O custo dessa alta
taxa de fracasso para o gestor individual e para a empresa é elevado, em termos financeiros e em desempenho e ruptura organizacional.

Líderes em transição identifica as fontes desses fracassos e aponta como superá-los, trazendo uma nova perspectiva
sobre o porquê de alguns líderes serem mais bem-sucedidos do que outros quando assumem o comando de uma organização.

Com base em estudos de caso aprofundados este livro mostra que, seja vindo de fora ou promovido internamente, as experiências por que passa o novo líder são muito semelhantes e podem ser divididas em três fases: Chegada, Sobrevivência e Sucesso.

Ao analisar as diferentes características da experiência dos gestores em cada uma dessas etapas, os autores conseguem fornecer uma estratégia para os líderes assumirem com sucesso seus novos papéis.