"A prática jurídica associada à adoção de um plano estratégico coerente com  as tendências de gestão baseada em dados (“data centric management”) e a utilização de “IA e robôs” deixaram de ser simples tendências, são aspectos essenciais para o novo perfil das empresas e principalmente escritórios de advocacia. Essa mudança possibilitará a prestação de serviços jurídicos mais  eficientes  e  mais  responsivos  às  demandas  de  seus  clientes.   
Os  velhos  desafios  continuam  válidos,  presentes  e  se  tornaram  muito  mais  importantes:  novas  gerações  que  esperam  dos  gestores  um  novo  relacionamento  organizacional;  mais  competitividade  no  mercado;  maior  pressão  de  clientes  por  preços  mais  baixos e formas alternativas de cobrança; tecnologias ainda mais complexas.  Como  enfrentar  todos  esses  desafios  e  ainda  se  libertar  da  mercantilização dos serviços jurídicos? 

Em sua nova edição, o autor ilustra e explica conceitos como “Knowledge Management”, ""Learning Company”, ""Data Analytics"", ""BI"", Métricas, Algoritmos, Inteligência Cognitiva e Segurança Cibernética.

A obra ainda responde a importantes questões: Qual é o novo contexto e como o modelo de trabalho hibrido afeta os escritórios de advocacia? Quais são os efeitos imediatos e de longo prazo do COVID e como os escritórios de advocacia precisarão ser reestruturados quando voltarmos ao normal novamente?"