Para a empresa ser competitiva, não há condição mais relevante do que ter alto desempenho apenas naquelas poucas armas que lhe dão vantagem competitiva nos campos da competição escolhidos para cada par produto/mercado. Sobre essa tese, foi erigido o modelo de campos e armas da competição. Sobre o modelo validado, escrito este livro. O conteúdo da obra, que materializa conhecimento e reflexões acumulados ao longo de dezessete anos, assume como intenção principal, explicar, por meio de um robusto modelo, por que uma empresa é mais competitiva que outra. Busca-se no modelo o completo entendimento de como as empresas competem, do diagnóstico das deficiências competitivas e da formulação das suas estratégias competitivas.